時光飛逝，轉眼間2025年已過半。7月19日上午9:00，貴閣物業(yè)召開了2025年度年中經(jīng)營管理會議，公司董事長桂友發(fā)，總經(jīng)理桂夢婷，總經(jīng)辦主任兼一片區(qū)總經(jīng)理王仙艷，二片區(qū)總經(jīng)理張帆，四片區(qū)總經(jīng)理韓麗玲，大項目經(jīng)理吳惠波，總部各職能部門負責人、各片區(qū)項目經(jīng)理及儲備經(jīng)理近百人參加了會議。會議由行政部經(jīng)理王露主持。

本次年中會議旨在全面復盤上半年奮斗足跡，部署下半年工作方向，規(guī)劃下半年發(fā)展重點，為達成2025年度目標奠定堅實基礎，匯聚強大勢能。

會議開始，各片區(qū)項目經(jīng)理代表依次登臺，以真實的案例和詳實數(shù)據(jù)為支撐，全面復盤了上半年重點工作成果與核心指標達成情況。品質部經(jīng)理徐文達詳細展示了各項目半年來物業(yè)服務品質的排名情況，通過具體數(shù)據(jù)和案例分析，全面梳理半年來項目物業(yè)服務工作中的共性問題和突出問題。

會上，一片區(qū)總經(jīng)理王仙艷、二片區(qū)總經(jīng)理張帆、四片區(qū)總經(jīng)理韓麗玲、大項目經(jīng)理吳惠波分別匯報了各片區(qū)上半年工作總結和下半年工作計劃，從客戶滿意度、標準建設、人才梯度建設、合同續(xù)簽率、回款率、風險管理等幾個維度對上半年進行了回顧和總結，更立足公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，系統(tǒng)闡述了下半年關鍵舉措與攻堅目標，內容涵蓋安全管理、標準推進、降本增效機制構建、品質打造、滿意度提升等核心版塊，方向清晰，路徑明確。

在部署下半年工作時，總經(jīng)理桂夢婷提出了明確目標與重點任務：一是穩(wěn)中求進，強化品質提升，以標準化建設提升服務品質，不斷提高客戶滿意度；二是穩(wěn)中求升，進一步優(yōu)化完善多級品質檢查體系，加大檢查力度和頻率，建立健全公司品檢人才庫，以更加客觀、公正的視角評估服務質量；三是安全至上，建立有效的應急處理機制，完善日常巡查機制，做好安全隱患排查工作，確保物業(yè)管理區(qū)域內設施設備的正常運行；四是加強人文關懷，合理調整一線員工作息時間，面對高溫酷暑，各項目要根據(jù)實際情況，合理安排員工工作時間，及時采取各項防暑降溫措施，保障員工的安全和健康；五是強化員工培訓，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和服務意識，從根本上提升服務水平。

最后，董事長桂友發(fā)在總結發(fā)言中重點提到，面對日益激烈的市場競爭和不斷提升的客戶需求，我們要明確“深化標準建設，提升管理品質，加強多元服務”的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步強化服務意識，持續(xù)提升服務品質，以客戶滿意度為核心指標，推動公司各項業(yè)務高質量發(fā)展。他強調，品質是物業(yè)服務的生命線，關乎企業(yè)的長遠發(fā)展，公司上下要增強信心、乘勢而上，堅持高質量發(fā)展不動搖，錨定年度目標，持續(xù)推動物業(yè)管理水平優(yōu)化和提升。

本次年中經(jīng)營管理會議的成功召開，不僅是對上半年工作的全面復盤，更是一次凝聚共識、擘畫未來的動員大會，為公司下半年工作指明了方向，凝聚了共識，注入了強大動力。我們將以此次會議為新起點，齊心協(xié)力，砥礪前行，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風投入到下半年的工作中，努力實現(xiàn)全年經(jīng)營管理目標，為公司發(fā)展譜寫新篇章。